Épisode 24 · Fidélisation des talents
Le talent qui veut partir
Vous êtes Grégoire Chevalier, directeur commercial d'Arvel Distribution pour la région lyonnaise. Vous managez six chefs d'agence, dont trois sur qui repose une bonne part de la marge : Héloïse à Vénissieux, Habib à Givors, Mathilde à Tassin.
Votre mandat pour le trimestre
- 1 110 k€ de marge nette des trois agences sur le trimestre
- 2,5 % d'enveloppe d'augmentation ; au-delà, une dérogation
- 4 personnes clés à garder : trois chefs d'agence et un adjoint
- 60 / 100 d'engagement au moins
Votre direction juge le trimestre sur la marge nette des trois agences en écart au budget, en comptant le coût des mesures et ce que coûtent les départs : recrutement, intégration du successeur, agence sans chef, clients qui suivent.
6 décisions, une vingtaine de minutes. Les chiffres bougent avec vos choix ; à la fin, le bilan rejoue chacune de vos décisions sous trente tirages du même hasard. À la fin, vos choix sont gardés sur cet appareil pour votre profil décisionnel, sans votre nom ni aucun texte saisi ; vous pouvez les effacer depuis le profil.