Simulation de gestion, pour la classe
9 métiers, un marché qui répond, six tours pour comprendre. Vous fixez les prix, la production et les budgets ; les résultats disent ce que ces choix valaient.
Sans compte, sans installation. Vos parties restent liées à ce navigateur.
Partie d'exemple : NOVA, tour 3
Ép. 49Revenue management
Un hôtel au bord du lac d'Annecy, un pick-up en retard, et tout le monde veut baisser les prix sur les plateformes. Piloter le RevPAR et le revenu net, segment par segment et canal par canal.
| Rang | Équipe | Résultat | IPG |
|---|---|---|---|
| 1 | NOVA (l'équipe jouée) | 32 942 € | 58 |
| 2 | Auris | 48 960 € | 56 |
| 3 | SoundBox | 75 € | 42 |
Dans cet ordre, à chaque tour. Les trois écrans montrés ici en déroulent trois, sur un tour de NOVA.
Diagnostiquer avant d'agir. On coche les causes plausibles avant que la feuille de décision s'ouvre.
Mobiliser le bon modèle. Un modèle trompeur ne rapporte presque rien : c'est une des six dimensions de l'indice.
Poser une hypothèse. L'équipe écrit ce qu'elle attend de ses choix. Au tour suivant, elle la relit face au résultat.
L'arène
La décision
Le verdict
Il décide, et il en lit les conséquences.
Il crée la partie, et il la pilote.
Il rassemble son équipe pédagogique.
Quatre questions, et le réglage qui convient à votre classe s'écrit à mesure, avec ses raisons.
9 secteurs, 9 économies réelles : leur marché, leurs contraintes, ce qu'on y apprend.
Le moteur économique, les 20 modèles d'analyse, les indices progressifs, le piège du tour 4.
Pour chaque diplôme servi : les blocs du programme que l'atelier met en jeu, la séance où chacun se travaille, et ce qui reste effleuré.
Créez une partie multi-équipes, pilotez les tours, suivez la maîtrise de chaque notion.
Groupes tirés au sort, décisions verrouillées, qualification à l'IPG, finale et podium.