Votre mission · aujourd'hui :
- Taux de réalisation
- 100,0 %
- projeté à terminaison ; objectif 90 % au moins
- Marge à terminaison
- 132 k€
- projetée ; budget 132 k€
- Retard du cœur de mission
- 0 j
- en jours d'équipe ; provision pour aléas 30 j
- Hors périmètre non facturé
- 0 j
- quatre demandes en attente
- Satisfaction de la sponsor
- 62 / 100
- estimée ; 62 en septembre
Épisode 65 · Tenir le périmètre d'une mission
Le client qui en demande toujours plus
Vous êtes Amélie Trégouët, directrice de mission dans la practice Performance opérationnelle et supply chain d'Atlas Conseil, au bureau de Rennes. Votre mission : l'excellence opérationnelle de l'usine de Loudéac de Morvanel, industriel des plats cuisinés et des conserves, vendue au forfait 420 k€. La phase 1 est livrée ; restent les phases 2 et 3, de septembre à fin novembre. Votre équipe : Rokia Keïta (manager), Théodule Rivalland (consultant senior), Mai-Linh Dao et Briac Fermont (consultants), Coline Santacroce (analyste).
Votre mandat pour le trimestre
- 330 k€ au forfait pour les phases 2 et 3, soit 330 jours
- 90 % de taux de réalisation, au moins
- 132 k€ de marge à terminaison prévue au budget
- 300 k€ de mission suivante en jeu au comité final
Votre associé juge le trimestre en euros : la marge à terminaison de la mission, plus la valeur espérée de la mission suivante telle que la sponsor la laisse au comité final.
6 décisions, une vingtaine de minutes. Les chiffres bougent avec vos choix ; à la fin, le bilan rejoue chacune de vos décisions sous les mêmes trente tirages au hasard. À la fin, vos choix sont gardés sur cet appareil pour votre profil décisionnel, sans votre nom ni aucun texte saisi ; vous pouvez les effacer depuis le profil.