Épisode 27 · Gestion de projet
Le projet qui glisse
Vous êtes Camille Ferrand, cheffe de projet à la direction des systèmes d'information d'Arvel Distribution, à Lyon. Vous déployez Arvel Pro, le portail de commande en ligne des artisans, avec quatre développeurs internes, deux développeurs du prestataire Studio Lumen et huit utilisateurs clés prêtés par les agences.
Votre mandat pour le trimestre
- Semaine 13 mise en service annoncée aux artisans
- 220 jh de reste à faire, pour une équipe qui en abat 24 par semaine
- 200 k€ de budget pour le trimestre, équipe et prestataire
- 0 défaut bloquant à l'ouverture
Votre direction juge le trimestre sur la valeur nette du projet : ce que rapporte ce qui est mis en service, diminué de chaque semaine de retard, moins les surcoûts, le travail qui reste, le lancement manqué et les défauts livrés.
6 décisions, une vingtaine de minutes. Les chiffres bougent avec vos choix ; à la fin, le bilan rejoue chacune de vos décisions sous trente tirages du même hasard. À la fin, vos choix sont gardés sur cet appareil pour votre profil décisionnel, sans votre nom ni aucun texte saisi ; vous pouvez les effacer depuis le profil.