Épisode 45 · Stratégie : arrêter ou poursuivre
Le projet qu'on n'ose pas arrêter
Vous êtes Malika Duplantier, directrice générale adjointe d'Arvel Distribution : une trentaine d'agences en Auvergne-Rhône-Alpes, siège à Lyon. Vous héritez d'Arvel Maison, trois showrooms pour particuliers ouverts il y a dix-huit mois par votre prédécesseur à Écully, Saint-Priest et Rillieux, que le président a présentés à la presse comme la deuxième jambe du groupe.
Votre mandat pour le trimestre
- 2,4 M€ déjà dépensés en travaux, agencement et lancement
- 3 showrooms Écully, Saint-Priest et Rillieux, ouverts il y a dix-huit mois
- semaine 39 l'échéance des baux : un congé se donne avant la fin du trimestre
- 8 % le taux d'actualisation du groupe
Le comité de direction juge le trimestre sur la valeur créée : le résultat des showrooms pendant le trimestre, plus la valeur, sur trois ans au taux du groupe, de ce que chaque site est devenu, recalculée avec ce que le trimestre a révélé. Les sommes déjà dépensées n'y entrent pas.
6 décisions, une vingtaine de minutes. Les chiffres bougent avec vos choix ; à la fin, le bilan rejoue chacune de vos décisions sous trente tirages du même hasard. À la fin, vos choix sont gardés sur cet appareil pour votre profil décisionnel, sans votre nom ni aucun texte saisi ; vous pouvez les effacer depuis le profil.