Prendre les commandes de Nova en quatre séances / Dossier élève / Responsable financier
Dossier du responsable financier · Baccalauréat STMG · Première et terminale
Prendre les commandes de Nova en quatre séances · NOVA · Prenez les commandes
Fabricant d'enceintes portables.
Les autres dossiers : Direction générale · Responsable marketing et commercial · Responsable production et approvisionnement · Responsable des ressources humaines
Prévoir la trésorerie du tour avant de valider : ce qui entre, ce qui sort, et quand. Un résultat positif ne garantit pas une caisse positive. Dans cette entreprise, on vend des enceintes : le prix s'appelle « prix de vente », le volume « plan de production », la limite « capacité machine », et ce qui n'est pas vendu, « stock ».
Vous dirigez NOVA · Prenez les commandes pendant 4 tours, un trimestre par tour, avec les autres responsables et la direction générale.
Les cases de l'écran de décision qui sont les vôtres, ce que chacune change dans le jeu, et le tour à partir duquel elle agit. Une décision payée ce tour qui n'agit qu'au suivant se décide un tour à l'avance.
| La case | Ce qu'elle change | Elle agit |
|---|---|---|
| Étude financière | Achète un rapport, facturé en charge de structure : ratios, structure des coûts, seuil de rentabilité, comparaison sectorielle (engine/simulation). | avec les résultats du tour |
| Étude de projet | Achète un rapport, facturé en charge de structure : valeur actuelle nette, taux de rentabilité interne et délai de récupération d'un investissement, arbitrage de la commande du tour (engine/investment). | avec les résultats du tour |
Au niveau 3 (Pilotage), vos leviers s'ouvrent plus largement : Escompte de créances, Affacturage.
Tels que le jeu les applique, à l'ouverture de la partie.
Les résultats communs qui vous concernent, puis les indicateurs du métier qui sont les vôtres.
Pour chaque séance qui joue un tour : les décisions de votre poste que le tour demande, et les notions de la séance qui relèvent de vous. Les notions sans responsable attitré vont à toute l'équipe.
Séance 1 · tour d'essai, qui ne compte pas
Vos décisions ce tour
Étude financière · Étude de projet
Notions à préparer : enceinte produite, unité de l'entreprise, résultat et trésorerie de fin de trimestre, décision et conséquence.
Séance 2 · tour 1
Vos décisions ce tour
Étude financière · Étude de projet
Séance 3 · tour 2
Vos décisions ce tour
Étude financière · Étude de projet
Notions à préparer : charges fixes, seuil de rentabilité, marge sur coût variable.
Séance 4 · tour 3
Vos décisions ce tour
Étude financière · Étude de projet
Notions à préparer : prévision.
Séance 5 · tour 4 · dernière séance
Vos décisions ce tour
Étude financière · Étude de projet
Notions à préparer : performance, indicateur, résultat de l'exercice, arbitrage entre volume et marge.
Ce que vous demandez aux autres
Ce que vous vérifiez vous-même
À remplir tour après tour : ce que vous décidez avant la clôture, ce que vous lisez après. Les deux se relisent ensemble en fin d'atelier.
| Équipe : | Tour 1 | Tour 2 | Tour 3 | Tour 4 |
|---|---|---|---|---|
| Ce que je décide | ||||
| Étude financière | ||||
| Étude de projet | ||||
| Ce que je lis à la clôture | ||||
| Chiffre d'affaires | ||||
| Résultat du tour | ||||
| Trésorerie à la clôture | ||||
Cinq dossiers, un par poste. La fiche de l'atelier conseille trois ou quatre élèves par équipe ; voici comment les dossiers se partagent à cet effectif.