Séance 1 · tour d'essai, qui ne compte pas
Entrer dans NOVA sur un tour d'essai
Vos décisions ce tour
Volume du tour · Choix du fournisseur
Notions à préparer : enceinte produite, unité de l'entreprise, décision et conséquence.
Prendre les commandes de Nova en quatre séances / Dossier élève / Responsable production et approvisionnement
Dossier du responsable production et approvisionnement · Baccalauréat STMG · Première et terminale
Responsable production et approvisionnement
Prendre les commandes de Nova en quatre séances · NOVA · Prenez les commandes
Fabricant d'enceintes portables.
Les autres dossiers : Direction générale · Responsable marketing et commercial · Responsable des ressources humaines · Responsable financier
Votre mission
Décider chaque tour plan de production de façon à servir la demande sans laisser dormir de l'argent en stock ; choisir le fournisseur ; tenir la capacité. Dans cette entreprise, on vend des enceintes : le prix s'appelle « prix de vente », le volume « plan de production », la limite « capacité machine », et ce qui n'est pas vendu, « stock ».
Vous dirigez NOVA · Prenez les commandes pendant 4 tours, un trimestre par tour, avec les autres responsables et la direction générale.
Les décisions que vous portez
Les cases de l'écran de décision qui sont les vôtres, ce que chacune change dans le jeu, et le tour à partir duquel elle agit. Une décision payée ce tour qui n'agit qu'au suivant se décide un tour à l'avance.
| La case | Ce qu'elle change | Elle agit |
|---|---|---|
| Volume du tour | Fixe la quantité à produire ou à servir ; le moteur la ramène à la capacité et aux heures de l'équipe, et ce qui n'est pas vendu dort en stock ou se perd (engine/production). | ce tour |
| Choix du fournisseur | Choisit qui fournit : son coût multiplie le prix des matières, son délai décale le paiement, sa qualité et son risque de rupture jouent sur le tour ; le choix se reconduit (engine/simulation). | ce tour |
Au niveau 2 (Gestion), vos leviers s'ouvrent plus largement : Budget qualité, Budget maintenance.
Les chiffres de votre domaine
Tels que le jeu les applique, à l'ouverture de la partie.
- Capacité machine
- 7 000 enceintes/tour
- Stock à l'ouverture
- 0 enceintes
- Délai de règlement des fournisseurs
- à 22 jours
- Fournisseur standard
- matières et composants 22 € par enceinte (coût de référence) · règlement à 22 jours
- AsiaComponents
- matières et composants 18,7 € par enceinte (−15 %) · règlement à 45 jours · qualité −3 % · risque de rupture 15 % par tour
- EuroParts Premium
- matières et composants 24,2 € par enceinte (+10 %) · règlement à 15 jours · qualité +5 %
| Produit | Matières et composants | Main-d'œuvre directe, énergie | Coût variable | Stock à l'ouverture |
|---|---|---|---|---|
| enceinte | 22 € | 16 € | 38 € | 0 enceintes |
Ce que vous lisez à chaque clôture
Les résultats communs qui vous concernent, puis les indicateurs du métier qui sont les vôtres.
- · Ventes du tour
- · Taux d'utilisation
- · Écoulement du stock
Ce que vous préparez pour chaque séance
Pour chaque séance qui joue un tour : les décisions de votre poste que le tour demande, et les notions de la séance qui relèvent de vous. Les notions sans responsable attitré vont à toute l'équipe.
Séance 2 · tour 1
Décider sans savoir
Vos décisions ce tour
Volume du tour · Choix du fournisseur
Notions à préparer : coût d'achat des matières, stock.
Séance 3 · tour 2
Ce que la décision a coûté
Vos décisions ce tour
Volume du tour · Choix du fournisseur
Notions à préparer : charges variables, invendus et stock.
Séance 4 · tour 3
Un gros client s'annonce
Vos décisions ce tour
Volume du tour · Choix du fournisseur
Notions à préparer : capacité de production, stock, goulot d'étranglement, coût d'une rupture.
Séance 5 · tour 4 · dernière séance
Le pic, et ce qu'on en retient
Vos décisions ce tour
Volume du tour · Choix du fournisseur
Notions à préparer : performance, indicateur.
Avant de valider le tour
Ce que vous demandez aux autres
- · Demandez au responsable marketing et commercial les ventes qu'il attend à son prix, clientèle par clientèle, avant de fixer le plan de production : c'est la demande qui dimensionne le volume, pas la capacité.
- · Demandez au responsable financier si les achats du tour, au délai du fournisseur retenu, passent dans la caisse du tour.
- · Demandez au responsable des ressources humaines si les heures disponibles couvrent le volume : à ce niveau l'effectif ne se change pas, le volume doit s'y plier.
Ce que vous vérifiez vous-même
- · Combien de enceintes la demande prévue du tour appelle-t-elle, une fois déduit ce qui dort déjà en stock ?
- · Le volume tient-il dans la capacité ? Au-delà, il est réduit d'office.
- · Le fournisseur retenu se paie-t-il comptant ou à délai ? La réponse change la trésorerie, pas le résultat.
Votre feuille de décision
À remplir tour après tour : ce que vous décidez avant la clôture, ce que vous lisez après. Les deux se relisent ensemble en fin d'atelier.
| Équipe : | Tour 1 | Tour 2 | Tour 3 | Tour 4 |
|---|---|---|---|---|
| Ce que je décide | ||||
| Volume du tour | ||||
| Choix du fournisseur | ||||
| Ce que je lis à la clôture | ||||
| Ventes du tour | ||||
| Taux d'utilisation | ||||
| Écoulement du stock | ||||
Qui tient quel dossier, selon la taille de l'équipe
Cinq dossiers, un par poste. La fiche de l'atelier conseille trois ou quatre élèves par équipe ; voici comment les dossiers se partagent à cet effectif.
- · À trois : le responsable financier tient aussi les ressources humaines, parce qu'à ce niveau aucun levier RH n'est ouvert et qu'il reste à surveiller l'effectif et la masse salariale, qui sont des charges ; la direction générale tourne chaque tour entre les trois.
- · À quatre : un responsable par dossier ; la direction générale tourne chaque tour entre les quatre responsables, et celui qui la tient valide le tour.