Tenir les chantiers et la caisse d'une entreprise de rénovation / Dossier élève / Responsable production et approvisionnement

Dossier du responsable production et approvisionnement · BTS Gestion de la PME · Première année

Responsable production et approvisionnement

Tenir les chantiers et la caisse d'une entreprise de rénovation · MARTEL & FILS · Tenez les chantiers

Entreprise de rénovation, quatorze compagnons.

Dossier de l'équipe

Les autres dossiers : Direction générale · Responsable marketing et commercial · Responsable des ressources humaines · Responsable financier

Votre mission

Décider chaque tour surface à traiter de façon à servir la demande sans laisser dormir de l'argent en chantiers en cours ; choisir le fournisseur ; tenir la capacité. Dans cette entreprise, on vend des mètres carrés : le prix s'appelle « prix au mètre carré », le volume « surface à traiter », la limite « capacité du matériel », et ce qui n'est pas vendu, « chantiers en cours ».

Vous dirigez MARTEL & FILS · Tenez les chantiers pendant 6 tours, un trimestre par tour, avec les autres responsables et la direction générale.

Les décisions que vous portez

Les cases de l'écran de décision qui sont les vôtres, ce que chacune change dans le jeu, et le tour à partir duquel elle agit. Une décision payée ce tour qui n'agit qu'au suivant se décide un tour à l'avance.

La case	Ce qu'elle change	Elle agit
Volume du tour	Fixe la quantité à produire ou à servir ; le moteur la ramène à la capacité et aux heures de l'équipe, et ce qui n'est pas vendu dort en stock ou se perd (engine/production).	ce tour
Choix du fournisseur	Choisit qui fournit : son coût multiplie le prix des matières, son délai décale le paiement, sa qualité et son risque de rupture jouent sur le tour ; le choix se reconduit (engine/simulation).	ce tour
Budget qualité	Élève la qualité produite à rendements décroissants et réduit les rebuts ; la qualité que les clients perçoivent suit avec inertie, donc l'effet s'installe sur plusieurs tours (engine/production).	ce tour
Budget maintenance	Sous le budget de référence, la disponibilité de l'outil baisse au tour suivant et les rebuts montent ; au budget de référence, elle se maintient, et au-delà rien de plus (engine/production).	le tour suivant

Au niveau 4 (Arbitrage), vos leviers s'ouvrent plus largement : Investissement de capacité.

Les chiffres de votre domaine

Tels que le jeu les applique, à l'ouverture de la partie.

Capacité du matériel: 1 500 m²/tour
Chantiers en cours à l'ouverture: 260 mètres carrés
Délai de règlement des fournisseurs: à 45 jours
Négoce régional: matériaux 168 € par mètre carré (coût de référence) · règlement à 45 jours · risque de rupture 5 % par tour
Déstockeur de matériaux: matériaux 139,44 € par mètre carré (−17 %) · règlement comptant · qualité −7 % · risque de rupture 16 % par tour
Achat direct au fabricant: matériaux 199,92 € par mètre carré (+19 %) · règlement à 15 jours · qualité +12 % · risque de rupture 3 % par tour

Produit	Matériaux	Location de matériel, évacuation	Coût variable	Chantiers en cours à l'ouverture
mètre carré	168 €	42 €	210 €	260 mètres carrés

Ce que vous lisez à chaque clôture

Les résultats communs qui vous concernent, puis les indicateurs du métier qui sont les vôtres.

· Ventes du tour

Ce que vous préparez pour chaque séance

Pour chaque séance qui joue un tour : les décisions de votre poste que le tour demande, et les notions de la séance qui relèvent de vous. Les notions sans responsable attitré vont à toute l'équipe.

Séance 1 · tour d'essai, qui ne compte pas