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Piloter sous incertitude une entreprise de transport / Dossier élève / Responsable production et approvisionnement

Dossier du responsable production et approvisionnement · Toutes filières, après un premier atelier · Niveau avancé

Responsable production et approvisionnement

Piloter sous incertitude une entreprise de transport · ROUTE & CIE · Remplissez les camions

Transporteur routier régional, sept porteurs.

Dossier de l'équipe

Les autres dossiers : Direction générale · Responsable marketing et commercial · Responsable des ressources humaines · Responsable financier

Votre mission

Décider chaque tour palettes à charger de façon à servir la demande sans laisser dormir de l'argent en kilomètres à vide ; choisir le fournisseur ; tenir la capacité. Dans cette entreprise, on vend des palettes : le prix s'appelle « prix à la palette », le volume « palettes à charger », la limite « capacité de la flotte », et ce qui n'est pas vendu, « kilomètres à vide ».

Vous dirigez ROUTE & CIE · Remplissez les camions pendant 5 tours, un trimestre par tour, avec les autres responsables et la direction générale.

Les décisions que vous portez

Les cases de l'écran de décision qui sont les vôtres, ce que chacune change dans le jeu, et le tour à partir duquel elle agit. Une décision payée ce tour qui n'agit qu'au suivant se décide un tour à l'avance.

La caseCe qu'elle changeElle agit
Volume du tourFixe la quantité à produire ou à servir ; le moteur la ramène à la capacité et aux heures de l'équipe, et ce qui n'est pas vendu dort en stock ou se perd (engine/production).ce tour
Choix du fournisseurChoisit qui fournit : son coût multiplie le prix des matières, son délai décale le paiement, sa qualité et son risque de rupture jouent sur le tour ; le choix se reconduit (engine/simulation).ce tour
Budget qualitéÉlève la qualité produite à rendements décroissants et réduit les rebuts ; la qualité que les clients perçoivent suit avec inertie, donc l'effet s'installe sur plusieurs tours (engine/production).ce tour
Budget maintenanceSous le budget de référence, la disponibilité de l'outil baisse au tour suivant et les rebuts montent ; au budget de référence, elle se maintient, et au-delà rien de plus (engine/production).le tour suivant
Recherche et développementSe décaisse ce tour ; élève le niveau technique avec inertie et, cumulé jusqu'au coût de développement, rend une référence vendable au tour qui suit (engine/simulation).le tour suivant
Budget RSECharge décaissée ce tour qui bâtit lentement un capital d'image ; la demande n'y répond qu'aux tours suivants, et il retombe si l'on cesse (engine/rse).les tours suivants
Investissement RSE (process propre)Charge décaissée ce tour qui bâtit un capital « process propre », lequel réduit durablement les rebuts, avec inertie (engine/rse).les tours suivants
Investissement de capacitéAchète de la capacité : décaissée maintenant, en service au tour suivant, amortie ensuite (engine/simulation).le tour suivant

Les chiffres de votre domaine

Tels que le jeu les applique, à l'ouverture de la partie.

Capacité de la flotte
10 000 palettes/tour
Kilomètres à vide à l'ouverture
0 palettes
Délai de règlement des fournisseurs
à 15 jours
Carte carburant réseau
gazole et péages 18 € par palette (coût de référence) · règlement à 15 jours · risque de rupture 3 % par tour
Cuve au dépôt
gazole et péages 15,84 € par palette (−12 %) · règlement comptant · qualité −5 % · risque de rupture 11 % par tour
Contrat constructeur tout compris
gazole et péages 20,7 € par palette (+15 %) · règlement à 30 jours · qualité +14 % · risque de rupture 2 % par tour
ProduitGazole et péagesEntretien, pneumatiques, primesCoût variableKilomètres à vide à l'ouverture
palette18 €7 €25 €0 palettes

Ce que vous lisez à chaque clôture

Les résultats communs qui vous concernent, puis les indicateurs du métier qui sont les vôtres.

Ce que vous préparez pour chaque séance

Pour chaque séance qui joue un tour : les décisions de votre poste que le tour demande, et les notions de la séance qui relèvent de vous. Les notions sans responsable attitré vont à toute l'équipe.

Séance 1 · tour d'essai, qui ne compte pas

Entrer dans l'entreprise de transport sur un tour d'essai

Vos décisions ce tour

Volume du tour · Choix du fournisseur · Budget qualité · Budget maintenance · Recherche et développement · Budget RSE · Investissement RSE (process propre) · Investissement de capacité

Notions à préparer : palette transportée, unité de l'entreprise.

Séance 2 · tour 1

Lire la rentabilité à la palette

Vos décisions ce tour

Volume du tour · Choix du fournisseur · Budget qualité · Budget maintenance · Recherche et développement · Budget RSE · Investissement RSE (process propre) · Investissement de capacité

Notions à préparer : coût de revient à la palette, taux de remplissage des retours.

Séance 4 · tour 3

Le gazole prend dix-huit pour cent

Vos décisions ce tour

Volume du tour · Choix du fournisseur · Budget qualité · Budget maintenance · Recherche et développement · Budget RSE · Investissement RSE (process propre) · Investissement de capacité

Notions à préparer : répercussion d'une hausse de coût, capacité et flexibilité, délai de mise en service.

Séance 5 · tour 4

Le grand compte qui paie à soixante jours, en plein pic

Vos décisions ce tour

Volume du tour · Choix du fournisseur · Budget qualité · Budget maintenance · Recherche et développement · Budget RSE · Investissement RSE (process propre) · Investissement de capacité

Séance 6 · tour 5

Renouveler la flotte ou la réparer

Vos décisions ce tour

Volume du tour · Choix du fournisseur · Budget qualité · Budget maintenance · Recherche et développement · Budget RSE · Investissement RSE (process propre) · Investissement de capacité

Notions à préparer : valeur de revente.

Avant de valider le tour

Ce que vous demandez aux autres

Ce que vous vérifiez vous-même

Votre feuille de décision

À remplir tour après tour : ce que vous décidez avant la clôture, ce que vous lisez après. Les deux se relisent ensemble en fin d'atelier.

Équipe :Tour 1Tour 2Tour 3Tour 4Tour 5
Ce que je décide
Volume du tour
Choix du fournisseur
Budget qualité
Budget maintenance
Recherche et développement
Budget RSE
Investissement RSE (process propre)
Investissement de capacité
Ce que je lis à la clôture
Ventes du tour
Taux de remplissage
Poids du carburant

Qui tient quel dossier, selon la taille de l'équipe

Cinq dossiers, un par poste. La fiche de l'atelier conseille quatre élèves par équipe ; voici comment les dossiers se partagent à cet effectif.