RSE et performance : un engagement qui se pilote

Contexte pédagogique

Un sujet d'examen présente la RSE comme un chapitre : on définit, on classe les trois piliers, on récite les obligations de reporting. L'élève apprend le vocabulaire sans jamais rencontrer la seule question qui rend la RSE difficile à gérer : elle coûte maintenant et rapporte plus tard, quand elle rapporte. Ici l'équipe décide elle-même du montant qu'elle engage, le paie sur sa marge du trimestre, et découvre aux tours suivants un capital d'image qui monte lentement, un financement qui se détend, un climat social qui se tient, ou au contraire un bad buzz et une sanction quand l'engagement reste tiède. Elle apprend alors ce qu'aucune récitation ne transmet : que la responsabilité est un investissement à horizon, qu'elle peut être un mauvais calcul à court terme, et qu'un rapport extra-financier n'a de valeur que s'il rend compte de décisions réellement prises.

Fiche technique

La partie à créer, une fois pour tout l'atelier

Trois façons de le placer dans l'année

Le contenu ne change pas, seul le découpage change. Prenez celui qui correspond à votre emploi du temps.

Adapter le niveau

Le déroulé est écrit pour le niveau 5 · Stratégie. Un cran au-dessus ou au-dessous se règle à la création de la partie, et voici ce qu'il change : les leviers, l'entreprise jouée, les séances à retoucher et le temps de chaque tour, lus dans les réglages du jeu plutôt qu'écrits à la main.

Déroulé séance par séance

Le minutage est une trame, pas une contrainte. Aucune séance ne dépasse deux heures, de sorte qu'elle entre dans un créneau ordinaire ; à vous de l'étirer si vous disposez de plus de temps, ou de la resserrer. Une seule règle si vous devez couper : prenez sur la production plutôt que sur le débriefing, qui est ce qui transforme une partie jouée en séance apprise.

1. 1

   Entrer dans NOVA sur un tour d'essai

   2 h · tour d'essai joué en séance, il ne compte pas

   Le tour demande ≈ 25 min (estimation : lecture, saisie, analyse, prise en main), le déroulé lui en donne 25.

   Objectif. Apprendre le jeu avant que rien ne compte : lire le mandat de NOVA, ses trois références et ses leviers RSE, jouer un trimestre d'essai de bout en bout, lire ses premiers résultats, puis lancer la vraie partie.

   UE7 · Management des organisationsUE11 · Contrôle de gestion

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   Compétences travaillées

   • · Je présente une entreprise manufacturière en une page : ce qu'elle fabrique, ses fournisseurs responsables et les leviers RSE disponibles.
   • · Je repère, sur l'écran de décision, les choix stratégiques, les engagements RSE et les indicateurs de performance disponibles.
   • · Je lis un premier compte de résultat et je distingue résultat économique et performance RSE.

   Notions mobilisées

   référentiel d'achat responsable et coût d'un engagement RSE, indicateur RSE et tableau de bord, marge par référence et arbitrage stratégique, monde variable et distinction décision/résultat.

   Ce que vous préparez avant

   Créez la partie depuis votre espace avec ces réglages : scénario nova-gamme, un trimestre par tour, niveau Stratégie, cinq tours, cinq équipes, deux concurrents machine, TVA activée, monde variable coché, questions de connaissances désactivées, et dans « Tour d'essai » un tour, sans cocher l'enchaînement automatique : c'est vous qui commencerez la vraie partie depuis l'ardoise en fin de séance. Activez les rebuts RSE à 5 % dans les paramètres économiques. Notez le code d'invitation. Constituez les équipes à l'avance : trois élèves par équipe. Prévenez que le monde variable est actif dès l'essai.

   Minutage

   1. 10 minLe cadre. Vous annoncez la règle : sept séances, un tour d'essai qui ne compte pas puis cinq trimestres, une sixième séance de restitution sans tour joué, une seule entreprise, un document rendu à chaque fin de séance, et un monde variable qui distingue bonne décision et bon résultat. Les équipes rejoignent la partie avec le code et nomment leur entreprise.
   2. 25 minL'entreprise, lue à l'écran. Chaque équipe lit le mandat de NOVA, ses trois références avec leurs fournisseurs responsables et leurs surcoûts, le panneau RSE et ses indicateurs, les leviers stratégiques disponibles. Elle remplit la première moitié de sa fiche d'identité : références, fournisseurs, leviers RSE.
   3. 25 minLe tour d'essai. Le bandeau de l'arène dit que rien ne compte. Chaque équipe lit la situation du trimestre, choisit ses fournisseurs par référence, décide de ses engagements RSE et saisit ses décisions. Vous ne corrigez rien : un engagement trop coûteux ou insuffisant est exactement ce que l'essai est fait pour absorber.
   4. 20 minClôture de l'essai et premiers résultats. Vous clôturez le tour d'essai depuis votre espace. Chaque équipe lit son chiffre d'affaires, son résultat, son indice RSE et reporte les chiffres clés sur sa fiche d'identité.
   5. 20 minCe que l'essai apprend. Vous affichez deux équipes côte à côte : des choix de fournisseurs, un indice RSE, un résultat. Qui a le meilleur indice, qui a le meilleur résultat, et pourquoi ce n'est pas la même équipe. Un aléa du monde variable est lu ensemble : c'est ainsi que bonne décision et bon résultat se distinguent.
   6. 20 minLa vraie partie commence. Les équipes terminent leur fiche d'identité. Vous appuyez sur « Commencer la vraie partie » depuis l'ardoise, vous confirmez, et toutes les entreprises repartent de l'état initial. Les équipes voient le bandeau de départ et lisent la situation du premier trimestre, cette fois pour de vrai.

   Livrable de la séance

   La fiche d'identité de NOVA, une page : références, fournisseurs responsables et surcoûts, leviers RSE disponibles, et les chiffres clés du tour d'essai avec l'indice RSE.

   Trace pour le portfolio de compétences

   « J'ai présenté une entreprise manufacturière avec ses leviers RSE sur une page à partir de ses écrans de décision et de ses premiers résultats d'essai, pour ouvrir mon portfolio de compétences. »

   Ce qui est évalué

   • · Les trois références sont listées avec leurs fournisseurs et le surcoût responsable.
   • · Les leviers RSE disponibles sont identifiés avec leur impact sur le résultat.
   • · Les chiffres clés de l'essai sont exacts, et la tension entre résultat économique et indice RSE est relevée.
2. 2

   Agir, puis mesurer : le premier indice RSE

   2 h · tour 1 joué en séance

   Le tour demande ≈ 16 min (estimation : lecture, saisie, analyse), le déroulé lui en donne 35.

   Objectif. Engager un premier budget en sachant qu'il pèse sur le résultat du trimestre, puis lire l'indice RSE que la clôture calcule, ses trois piliers, et situer sa marge de manœuvre.

   UE7 · Management des organisationsUE11 · Contrôle de gestion

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   Compétences travaillées

   • · Je lis un indice extra-financier et j'explique ce que mesure chacun de ses trois piliers.
   • · Je relie une décision de gestion à son empreinte environnementale, sociale ou de gouvernance.
   • · Je justifie un premier montant d'engagement en le confrontant à la marge qu'il ampute.

   Notions mobilisées

   responsabilité sociétale des entreprises, piliers environnement, social, gouvernance, indicateur extra-financier, arbitrage coût immédiat et bénéfice différé.

   Ce que vous préparez avant

   Créez la partie avec les réglages ci-dessus et notez le code d'invitation. Constituez des équipes de trois élèves. Activez le taux de rebuts (5 %) dans les paramètres économiques à la création : la troisième séance lit la non-qualité, qui n'existe pas sans ce réglage. Préparez une trame de note de diagnostic RSE en deux pages, et annoncez d'emblée que l'engagement se paie dans le trimestre alors que son retour, s'il vient, se lira plus tard. L'indice n'existe qu'à la clôture : le tour se joue d'abord, la lecture vient ensuite. Le pilier gouvernance part avec un retrait tant qu'aucun plan de trésorerie n'accompagne les décisions, ce que l'arène ne propose pas : dites-le, pour que les équipes n'y cherchent pas leur erreur.

   Minutage

   1. 15 minConsignes et cadrage. Présentation de l'entreprise, des trois piliers et de la règle du jeu : la RSE coûte maintenant, rapporte plus tard. Les équipes rejoignent la partie.
   2. 35 minPremières décisions. L'équipe fixe son budget d'engagement et ses décisions courantes, à partir de ce que la règle dit des trois piliers, puis valide son tour.
   3. 15 minClôture et lecture des résultats. Le tour est clos ; l'équipe lit l'effet du budget sur sa marge et note que la demande n'a pas encore bougé.
   4. 25 minLe premier indice. Chaque équipe lit l'indice que la clôture vient de calculer et ses trois piliers, repère le pilier le plus faible et formule une priorité.
   5. 15 minNote de diagnostic. Plan de la note à deux pages, écrit en séance : état des lieux ESG et priorité retenue, argumentée. La rédaction se finit hors séance, pour la séance suivante.
   6. 15 minDébriefing. Deux équipes exposent leur priorité et le pilier qu'elles ont jugé le plus faible. Vous relevez les écarts de lecture d'un même indice plutôt que de trancher : le trimestre suivant le fera.

   Livrable de la séance

   Une note de diagnostic RSE de deux pages : lecture de l'indice et des trois piliers, priorité retenue et premier engagement chiffré, justifié face à la marge.

   Trace pour le portfolio de compétences

   « J'ai établi le diagnostic extra-financier d'une entreprise et engagé une première dépense RSE en assumant son coût immédiat. »

   Ce qui est évalué

   • · La lecture des trois piliers est exacte et hiérarchisée.
   • · L'engagement chiffré est relié à la marge qu'il ampute.
   • · La priorité retenue est argumentée, pas décrétée.
3. 3

   L'arbitrage inter-temporel : le capital d'image

   2 h · tour 2 joué en séance

   Le tour demande ≈ 16 min (estimation : lecture, saisie, analyse), le déroulé lui en donne 30.

   Objectif. Comprendre qu'un engagement soutenu bâtit un capital d'image qui relève la demande aux tours suivants, là où le budget de communication agit plus vite et s'use de moitié à chaque tour.

   UE7 · Management des organisationsUE6 · Finance d'entreprise

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   Compétences travaillées

   • · Je distingue une dépense qui agit dans le trimestre d'un engagement qui se capitalise dans la durée.
   • · Je lis l'effet différé d'un capital d'image sur la part de marché.
   • · Je décide de maintenir ou d'ajuster un engagement en raisonnant sur l'horizon de la partie.

   Notions mobilisées

   capital de marque, effet différé, inertie d'un stock, horizon de décision.

   Ce que vous préparez avant

   Relevez pour chaque équipe l'engagement du tour précédent et l'évolution de sa part de marché. Préparez au tableau la comparaison entre l'effet de la communication, rapide et qui s'use, et celui de l'image, lent et qui dure. Ordres de grandeur pour cadrer : le label demande un capital d'image mûr, soit environ 15 000 € d'engagement par trimestre dès le premier ; l'éco-subvention et l'amende valent 12 000 € ; les cartes tombent dès le troisième trimestre. À préparer par les équipes avant la séance : la note de diagnostic rendue, et le relevé de leur engagement du premier trimestre et de leur part de marché avant et après, depuis leur espace.

   Minutage

   1. 10 minRetour sur le tour précédent. Lecture collective, à partir des relevés préparés : qui a engagé, qui a vu sa demande bouger, et pourquoi le retour se fait attendre.
   2. 20 minLe capital qui se construit. Explication du capital d'image : un stock lissé qui monte lentement et retombe si on cesse d'entretenir. Chaque équipe situe le sien sur l'horizon restant.
   3. 30 minDécisions du trimestre. L'équipe arbitre entre marketing et engagement RSE selon l'horizon restant, puis valide son tour.
   4. 20 minClôture et analyse. Le tour est clos ; l'équipe mesure le premier effet de l'image sur sa part et le compare à celui du marketing.
   5. 20 minFiche d'analyse. Trame de la fiche opposant les deux leviers sur le rythme et la persistance de leur effet, chiffres de la partie relevés en séance. La rédaction se finit hors séance.
   6. 20 minDébriefing. On compare une équipe qui a misé sur le marketing et une équipe qui a engagé : l'une a bougé tout de suite, l'autre pas encore, et la question qui reste ouverte est laquelle des deux tiendra au cinquième trimestre.

   Livrable de la séance

   Une fiche d'analyse : la communication et l'engagement RSE opposés sur deux critères, la vitesse de l'effet et sa persistance, chiffres de la partie à l'appui.

   Trace pour le portfolio de compétences

   « J'ai arbitré entre une dépense à effet immédiat et un engagement qui se capitalise, selon l'horizon restant. »

   Ce qui est évalué

   • · La distinction entre effet immédiat et effet différé est juste.
   • · L'analyse s'appuie sur les chiffres réels de la partie.
   • · La décision tient compte de l'horizon restant.
4. 4

   Sourcing responsable et investissement propre

   2 h · tour 3 joué en séance

   Le tour demande ≈ 16 min (estimation : lecture, saisie, analyse), le déroulé lui en donne 30.

   Objectif. Piloter l'empreinte par le choix du fournisseur et l'investissement dans un process propre, et lire l'effet durable de cet investissement sur les rebuts.

   UE11 · Contrôle de gestionUE7 · Management des organisations

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   Compétences travaillées

   • · Je choisis un fournisseur en pesant son coût, sa qualité et l'empreinte que le rapport lui attribue d'après ces deux critères.
   • · Je décide d'un investissement propre en comparant son décaissement immédiat à la baisse durable des rebuts.
   • · Je suis l'évolution du taux de rebuts et je l'impute aux décisions qui l'ont fait bouger.

   Notions mobilisées

   coûts de la non-qualité, sourcing responsable, investissement et amortissement de l'effet, intensité de l'empreinte.

   Ce que vous préparez avant

   Vérifiez que le taux de rebuts est activé sur la partie : sans lui, il n'y a pas de non-qualité à lire. Préparez le tableau comparatif des fournisseurs du scénario, coût et qualité. Présentez en ouverture les quatre cartes RSE, label, éco-subvention, bad buzz, sanction : elles peuvent tomber dès la clôture de ce trimestre. Rappelez que l'investissement propre se paie dans le trimestre mais que sa baisse de rebuts se prolonge sur les suivants. À préparer par les équipes avant la séance : la fiche d'analyse rendue, et le relevé, pour chaque référence, du fournisseur actuel, de son coût et de sa qualité, avec le taux de rebuts du trimestre écoulé.

   Minutage

   1. 10 minLe coût caché de la non-qualité. Rappel : un rebut est payé en matières et en main-d'œuvre mais invendable ; le réduire libère de la marge. Chaque équipe chiffre le sien sur le taux relevé avant la séance.
   2. 25 minComparaison des fournisseurs. Les équipes partent du relevé préparé, coût et qualité par référence, y ajoutent l'empreinte que le rapport attribue à chaque fournisseur, et choisissent en connaissance de cause.
   3. 30 minDécisions du trimestre. Arbitrage entre fournisseur et investissement propre, puis dépôt du plan.
   4. 20 minClôture et lecture des rebuts. Le tour est clos ; l'équipe lit la baisse des rebuts et la relie à son investissement.
   5. 20 minFiche de pilotage. Trame de la fiche reliant les décisions de sourcing et d'investissement à l'empreinte et à la marge, chiffres relevés en séance. La rédaction se finit hors séance.
   6. 15 minDébriefing. On compare une équipe qui a investi dans le process et une équipe qui a changé de fournisseur : laquelle a fait baisser ses rebuts, et laquelle a payé le plus pour y arriver.

   Livrable de la séance

   Une fiche de pilotage de l'empreinte : le choix de fournisseur et l'investissement propre du trimestre, leur coût, et leur effet lu sur le taux de rebuts et la marge.

   Trace pour le portfolio de compétences

   « J'ai piloté l'empreinte d'une entreprise par son sourcing et un investissement propre, en mesurant leur effet durable. »

   Ce qui est évalué

   • · Le choix de fournisseur pèse le coût et la qualité, et dit ce que le rapport en déduit pour l'empreinte.
   • · L'investissement propre est justifié par son effet durable, pas par principe.
   • · L'effet sur les rebuts est chiffré et correctement imputé.
5. 5

   Financement vert et climat social

   2 h · tour 4 joué en séance

   Le tour demande ≈ 16 min (estimation : lecture, saisie, analyse), le déroulé lui en donne 30.

   Objectif. Constater qu'un standing RSE établi détend les conditions bancaires et retient les salariés, et intégrer ces retours dans le pilotage financier et social.

   UE6 · Finance d'entrepriseUE7 · Management des organisations

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   Compétences travaillées

   • · Je relie un capital d'image à la confiance de la banque et à des conditions de découvert plus favorables.
   • · Je relie un engagement social à un turnover réduit et aux coûts de recrutement évités.
   • · J'intègre ces retours différés dans un plan de financement et une politique d'effectif.

   Notions mobilisées

   financement vert, confiance bancaire et découvert, climat social et turnover, coûts de recrutement évités.

   Ce que vous préparez avant

   Relevez pour chaque équipe les conditions de découvert obtenues et les mouvements d'effectif des tours passés. Préparez la lecture du lien entre standing RSE, banque et rétention du personnel. À préparer par les équipes avant la séance : la fiche de pilotage rendue, et le relevé, depuis leur espace, des conditions de découvert obtenues et des départs de salariés des trois premiers trimestres.

   Minutage

   1. 10 minRetour sur les conditions obtenues. Lecture, à partir des relevés préparés : à engagement comparable, qui a obtenu un découvert plus large ou un taux plus doux.
   2. 20 minLe standing change les conditions. Explication : l'image rassure la banque, et un employeur engagé perd moins de salariés quand le salaire glisse. Chaque équipe chiffre ce que ses départs lui ont coûté en recrutement.
   3. 30 minDécisions du trimestre. L'équipe cale son financement et sa politique d'effectif en tenant compte de ces retours, puis valide son tour.
   4. 20 minClôture et analyse. Le tour est clos ; l'équipe lit l'effet du standing sur ses charges financières et ses départs.
   5. 20 minNote financière et sociale. Trame de la note reliant le standing RSE aux conditions bancaires et à la rétention du personnel, chiffres relevés en séance. La rédaction se finit hors séance.
   6. 20 minDébriefing. On compare les charges financières et les départs d'une équipe engagée depuis le premier trimestre et d'une équipe qui a attendu : le retour de l'engagement se lit ici, ou ne se lit pas encore.

   Livrable de la séance

   Une note financière et sociale : le lien entre le standing RSE et les conditions de financement obtenues, l'effet sur le climat social et les départs évités, et l'intégration de ces retours dans le plan du trimestre.

   Trace pour le portfolio de compétences

   « J'ai intégré les retours d'un engagement RSE sur le financement et le climat social dans le pilotage de l'entreprise. »

   Ce qui est évalué

   • · Le lien entre standing et conditions bancaires est établi sur les chiffres.
   • · L'effet social est distingué d'une simple politique salariale.
   • · Les retours différés sont intégrés au plan, pas seulement constatés.
6. 6

   Le monde réagit : label, réputation et sanction

   2 h · tour 5 joué en séance

   Le tour demande ≈ 16 min (estimation : lecture, saisie, analyse), le déroulé lui en donne 30.

   Objectif. Relire les cartes qui matérialisent, depuis le troisième trimestre, la réaction des parties prenantes, du label qui récompense un engagement mûr au bad buzz et à la sanction qui frappent un engagement tiède, et décider le dernier tour en connaissance de cause.

   UE7 · Management des organisations

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   Compétences travaillées

   • · J'anticipe une réaction des parties prenantes à partir du standing RSE atteint.
   • · Je distingue un risque de réputation d'un risque financier et j'estime la portée de chacun.
   • · Je décide en dernier tour en tenant compte du risque autant que du rendement.

   Notions mobilisées

   parties prenantes, risque de réputation, risque de sanction, asymétrie du risque et du rendement.

   Ce que vous préparez avant

   Les cartes RSE tombent dès le troisième trimestre : relevez, pour chaque équipe, celles déjà tirées et leur effet. Rappelez qu'un engagement tiède, ni nul ni mûr, est le plus exposé, et qu'un capital nul ne déclenche rien. À préparer par les équipes avant la séance : la note financière et sociale rendue, et la liste des cartes RSE tombées depuis le troisième trimestre avec leur effet chiffré, relevés dans le journal des tours.

   Minutage

   1. 10 minLes parties prenantes ont réagi. Relecture, à partir des listes préparées, des cartes tombées depuis le troisième trimestre : label, éco-subvention, bad buzz, sanction, et ce qui les a déclenchées chez chaque équipe.
   2. 20 minOù en est mon standing. Chaque équipe situe son capital et estime le risque ou la récompense qu'elle encourt au dernier tour.
   3. 30 minDécisions du dernier tour. L'équipe arbitre une dernière fois entre rendement immédiat et risque de réputation, puis valide son tour.
   4. 20 minClôture et cartes tirées. Le tour est clos ; de nouvelles cartes peuvent tomber, et chaque équipe lit l'effet sur sa demande ou sa trésorerie.
   5. 20 minFiche de risque. Trame de la fiche qui relie le standing atteint aux cartes rencontrées et à leur effet chiffré, relevé en séance. La rédaction se finit hors séance, et la déclaration de la dernière séance se commence dans la foulée.
   6. 20 minDébriefing. On met côte à côte l'équipe qui a décroché le label et celle qui a pris la sanction : ce que chacune avait engagé, et quand. L'engagement tiède se reconnaît ici, à ce qu'il a coûté sans rien déclencher.

   Livrable de la séance

   Une fiche de risque extra-financier : le standing atteint, les cartes rencontrées, et leur effet chiffré sur la demande ou la trésorerie, avec ce que l'équipe aurait pu faire autrement.

   Trace pour le portfolio de compétences

   « J'ai anticipé la réaction des parties prenantes à un standing RSE et distingué le risque de réputation du risque financier. »

   Ce qui est évalué

   • · Le risque est anticipé à partir du standing, pas subi après coup.
   • · Réputation et sanction financière sont distinguées et estimées.
   • · La décision de dernier tour pèse le risque autant que le rendement.
7. 7

   Rendre compte : la déclaration de performance extra-financière

   2 h

   Objectif. Consolider les cinq trimestres en une déclaration de performance extra-financière simplifiée, et la soutenir devant un jury en assumant les arbitrages faits.

   UE11 · Contrôle de gestionUE13 · Communication professionnelle

   ▸Voir le déroulé de la séance

   Compétences travaillées

   • · Je consolide des indicateurs extra-financiers sur plusieurs exercices en une synthèse lisible.
   • · Je commente une trajectoire ESG et une empreinte en distinguant la mesure de l'engagement qui l'a produite.
   • · Je soutiens un rapport et je réponds aux objections d'un jury sans esquiver les arbitrages perdants.

   Notions mobilisées

   déclaration de performance extra-financière, consolidation pluriannuelle, trajectoire et tendance, reddition de comptes.

   Ce que vous préparez avant

   Préparez la grille de soutenance et rappelez que la synthèse extra-financière du produit est indicative et non normée : elle sert de support, l'analyse reste le travail de l'équipe. Prévoyez l'ordre de passage des équipes. Une équipe qui n'a jamais engagé la RSE n'a pas de synthèse extra-financière dans le produit : elle rédige sa déclaration sur ses seuls comptes, et soutient ce choix. Huit minutes de présentation et quatre minutes de questions par équipe. La déclaration se rédige entre les deux dernières séances : la séance de soutenance sert à la finir, pas à l'écrire. À préparer par les équipes avant la séance : la fiche de risque rendue, et la déclaration rédigée en entier, quatre pages, relue par chaque membre.

   Minutage

   1. 10 minCadre de la reddition. Rappel de ce qu'est une déclaration extra-financière et de ce que le jury attend : des faits, une trajectoire, des arbitrages assumés. Tirage de l'ordre de passage.
   2. 25 minRédaction de la déclaration. Les équipes finissent la déclaration rédigée entre les deux séances : trajectoire ESG, empreinte et faits marquants consolidés en une synthèse argumentée. Le temps sert à vérifier les chiffres contre la synthèse du produit et à couper, pas à écrire depuis rien.
   3. 10 minPréparation de la soutenance. Répartition de la parole et anticipation des questions. Vous repérez les déclarations où un arbitrage perdant a été discrètement effacé : c'est exactement ce que le jury doit trouver.
   4. 60 minSoutenances devant le jury. Huit minutes de présentation et quatre minutes de questions par équipe. Chaque équipe présente sa déclaration et répond aux questions ; le jury sonde les arbitrages, y compris ceux qui n'ont pas payé.
   5. 15 minBilan collectif. Retour transversal : ce que la RSE a coûté, ce qu'elle a rapporté, et à quel horizon, d'une équipe à l'autre.

   Livrable de la séance

   Une déclaration de performance extra-financière : quatre pages, la trajectoire ESG consolidée, l'empreinte et les faits marquants des cinq trimestres, et la soutenance devant un jury.

   Trace pour le portfolio de compétences

   « J'ai rédigé et soutenu une déclaration de performance extra-financière consolidant cinq trimestres d'engagement RSE. »

   Ce qui est évalué

   • · La consolidation est exacte et lisible sur les cinq trimestres.
   • · La trajectoire est commentée en distinguant mesure et engagement.
   • · La soutenance assume les arbitrages, y compris les perdants.

Livrables attendus, dans l'ordre

De quoi construire votre grille : la liste est celle des séances, elle ne peut pas en différer.

1. Séance 1. La fiche d'identité de NOVA, une page : références, fournisseurs responsables et surcoûts, leviers RSE disponibles, et les chiffres clés du tour d'essai avec l'indice RSE.
2. Séance 2. Une note de diagnostic RSE de deux pages : lecture de l'indice et des trois piliers, priorité retenue et premier engagement chiffré, justifié face à la marge.
3. Séance 3. Une fiche d'analyse : la communication et l'engagement RSE opposés sur deux critères, la vitesse de l'effet et sa persistance, chiffres de la partie à l'appui.
4. Séance 4. Une fiche de pilotage de l'empreinte : le choix de fournisseur et l'investissement propre du trimestre, leur coût, et leur effet lu sur le taux de rebuts et la marge.
5. Séance 5. Une note financière et sociale : le lien entre le standing RSE et les conditions de financement obtenues, l'effet sur le climat social et les départs évités, et l'intégration de ces retours dans le plan du trimestre.
6. Séance 6. Une fiche de risque extra-financier : le standing atteint, les cartes rencontrées, et leur effet chiffré sur la demande ou la trésorerie, avec ce que l'équipe aurait pu faire autrement.
7. Séance 7. Une déclaration de performance extra-financière : quatre pages, la trajectoire ESG consolidée, l'empreinte et les faits marquants des cinq trimestres, et la soutenance devant un jury.

Modalités d'évaluation

• · Les fiches intermédiaires, une par séance jouée, pour un tiers de la note.
• · La déclaration extra-financière, pour un tiers : elle consolide fidèlement les cinq trimestres, se lit sans le produit sous les yeux, et distingue partout la mesure de l'engagement qui l'a produite.
• · La soutenance, pour le dernier tiers : elle assume les arbitrages, y compris ceux qui n'ont pas payé sur l'horizon de la partie.
• · Les traces de portfolio des six séances forment un parcours cohérent, du diagnostic à la reddition ; le classement du jeu n'entre pas dans la note.

Prolongements

• · Rejouer une partie avec un horizon plus long pour voir si des arbitrages RSE perdants sur cinq tours deviennent gagnants sur huit.
• · Confronter la déclaration produite aux exigences réelles d'un cadre de reporting extra-financier, pour mesurer l'écart entre la synthèse indicative du jeu et une norme.
• · Faire régler par l'enseignant les paramètres RSE de la partie, puis observer comment l'arbitrage se déplace quand l'effet image ou la sanction changent d'ampleur.

Questions d'enseignants