Séance 1 · vous jouez le tour d'essai, qui ne compte pas
Entrer dans NOVA sur un tour d'essai
Apprendre le jeu avant que rien ne compte : lire le mandat de NOVA, ses trois références et ses leviers RSE, jouer un trimestre d'essai de bout en bout, lire ses premiers résultats, puis lancer la vraie partie.
À la fin, vous savez faire
- · Je présente une entreprise manufacturière en une page : ce qu'elle fabrique, ses fournisseurs responsables et les leviers RSE disponibles.
- · Je repère, sur l'écran de décision, les choix stratégiques, les engagements RSE et les indicateurs de performance disponibles.
- · Je lis un premier compte de résultat et je distingue résultat économique et performance RSE.
Ce que vous rendez
La fiche d'identité de NOVA, une page : références, fournisseurs responsables et surcoûts, leviers RSE disponibles, et les chiffres clés du tour d'essai avec l'indice RSE.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Les trois références sont listées avec leurs fournisseurs et le surcoût responsable.
- · Les leviers RSE disponibles sont identifiés avec leur impact sur le résultat.
- · Les chiffres clés de l'essai sont exacts, et la tension entre résultat économique et indice RSE est relevée.
Notions à mobiliser : référentiel d'achat responsable et coût d'un engagement RSE, indicateur RSE et tableau de bord, marge par référence et arbitrage stratégique, monde variable et distinction décision/résultat.
À verser à votre portfolio de compétences : « J'ai présenté une entreprise manufacturière avec ses leviers RSE sur une page à partir de ses écrans de décision et de ses premiers résultats d'essai, pour ouvrir mon portfolio de compétences. »
Séance 2 · vous jouez le tour 1
Agir, puis mesurer : le premier indice RSE
Engager un premier budget en sachant qu'il pèse sur le résultat du trimestre, puis lire l'indice RSE que la clôture calcule, ses trois piliers, et situer sa marge de manœuvre.
À la fin, vous savez faire
- · Je lis un indice extra-financier et j'explique ce que mesure chacun de ses trois piliers.
- · Je relie une décision de gestion à son empreinte environnementale, sociale ou de gouvernance.
- · Je justifie un premier montant d'engagement en le confrontant à la marge qu'il ampute.
Ce que vous rendez
Une note de diagnostic RSE de deux pages : lecture de l'indice et des trois piliers, priorité retenue et premier engagement chiffré, justifié face à la marge.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · La lecture des trois piliers est exacte et hiérarchisée.
- · L'engagement chiffré est relié à la marge qu'il ampute.
- · La priorité retenue est argumentée, pas décrétée.
Notions à mobiliser : responsabilité sociétale des entreprises, piliers environnement, social, gouvernance, indicateur extra-financier, arbitrage coût immédiat et bénéfice différé.
À verser à votre portfolio de compétences : « J'ai établi le diagnostic extra-financier d'une entreprise et engagé une première dépense RSE en assumant son coût immédiat. »
Séance 3 · vous jouez le tour 2
L'arbitrage inter-temporel : le capital d'image
Comprendre qu'un engagement soutenu bâtit un capital d'image qui relève la demande aux tours suivants, là où le budget de communication agit plus vite et s'use de moitié à chaque tour.
À la fin, vous savez faire
- · Je distingue une dépense qui agit dans le trimestre d'un engagement qui se capitalise dans la durée.
- · Je lis l'effet différé d'un capital d'image sur la part de marché.
- · Je décide de maintenir ou d'ajuster un engagement en raisonnant sur l'horizon de la partie.
Ce que vous rendez
Une fiche d'analyse : la communication et l'engagement RSE opposés sur deux critères, la vitesse de l'effet et sa persistance, chiffres de la partie à l'appui.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · La distinction entre effet immédiat et effet différé est juste.
- · L'analyse s'appuie sur les chiffres réels de la partie.
- · La décision tient compte de l'horizon restant.
Notions à mobiliser : capital de marque, effet différé, inertie d'un stock, horizon de décision.
À verser à votre portfolio de compétences : « J'ai arbitré entre une dépense à effet immédiat et un engagement qui se capitalise, selon l'horizon restant. »
Séance 4 · vous jouez le tour 3
Sourcing responsable et investissement propre
Piloter l'empreinte par le choix du fournisseur et l'investissement dans un process propre, et lire l'effet durable de cet investissement sur les rebuts.
À la fin, vous savez faire
- · Je choisis un fournisseur en pesant son coût, sa qualité et l'empreinte que le rapport lui attribue d'après ces deux critères.
- · Je décide d'un investissement propre en comparant son décaissement immédiat à la baisse durable des rebuts.
- · Je suis l'évolution du taux de rebuts et je l'impute aux décisions qui l'ont fait bouger.
Ce que vous rendez
Une fiche de pilotage de l'empreinte : le choix de fournisseur et l'investissement propre du trimestre, leur coût, et leur effet lu sur le taux de rebuts et la marge.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Le choix de fournisseur pèse le coût et la qualité, et dit ce que le rapport en déduit pour l'empreinte.
- · L'investissement propre est justifié par son effet durable, pas par principe.
- · L'effet sur les rebuts est chiffré et correctement imputé.
Notions à mobiliser : coûts de la non-qualité, sourcing responsable, investissement et amortissement de l'effet, intensité de l'empreinte.
À verser à votre portfolio de compétences : « J'ai piloté l'empreinte d'une entreprise par son sourcing et un investissement propre, en mesurant leur effet durable. »
Séance 5 · vous jouez le tour 4
Financement vert et climat social
Constater qu'un standing RSE établi détend les conditions bancaires et retient les salariés, et intégrer ces retours dans le pilotage financier et social.
À la fin, vous savez faire
- · Je relie un capital d'image à la confiance de la banque et à des conditions de découvert plus favorables.
- · Je relie un engagement social à un turnover réduit et aux coûts de recrutement évités.
- · J'intègre ces retours différés dans un plan de financement et une politique d'effectif.
Ce que vous rendez
Une note financière et sociale : le lien entre le standing RSE et les conditions de financement obtenues, l'effet sur le climat social et les départs évités, et l'intégration de ces retours dans le plan du trimestre.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Le lien entre standing et conditions bancaires est établi sur les chiffres.
- · L'effet social est distingué d'une simple politique salariale.
- · Les retours différés sont intégrés au plan, pas seulement constatés.
Notions à mobiliser : financement vert, confiance bancaire et découvert, climat social et turnover, coûts de recrutement évités.
À verser à votre portfolio de compétences : « J'ai intégré les retours d'un engagement RSE sur le financement et le climat social dans le pilotage de l'entreprise. »
Séance 6 · vous jouez le tour 5
Le monde réagit : label, réputation et sanction
Relire les cartes qui matérialisent, depuis le troisième trimestre, la réaction des parties prenantes, du label qui récompense un engagement mûr au bad buzz et à la sanction qui frappent un engagement tiède, et décider le dernier tour en connaissance de cause.
À la fin, vous savez faire
- · J'anticipe une réaction des parties prenantes à partir du standing RSE atteint.
- · Je distingue un risque de réputation d'un risque financier et j'estime la portée de chacun.
- · Je décide en dernier tour en tenant compte du risque autant que du rendement.
Ce que vous rendez
Une fiche de risque extra-financier : le standing atteint, les cartes rencontrées, et leur effet chiffré sur la demande ou la trésorerie, avec ce que l'équipe aurait pu faire autrement.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Le risque est anticipé à partir du standing, pas subi après coup.
- · Réputation et sanction financière sont distinguées et estimées.
- · La décision de dernier tour pèse le risque autant que le rendement.
Notions à mobiliser : parties prenantes, risque de réputation, risque de sanction, asymétrie du risque et du rendement.
À verser à votre portfolio de compétences : « J'ai anticipé la réaction des parties prenantes à un standing RSE et distingué le risque de réputation du risque financier. »
Séance 7 · aucun tour joué
Rendre compte : la déclaration de performance extra-financière
Consolider les cinq trimestres en une déclaration de performance extra-financière simplifiée, et la soutenir devant un jury en assumant les arbitrages faits.
À la fin, vous savez faire
- · Je consolide des indicateurs extra-financiers sur plusieurs exercices en une synthèse lisible.
- · Je commente une trajectoire ESG et une empreinte en distinguant la mesure de l'engagement qui l'a produite.
- · Je soutiens un rapport et je réponds aux objections d'un jury sans esquiver les arbitrages perdants.
Ce que vous rendez
Une déclaration de performance extra-financière : quatre pages, la trajectoire ESG consolidée, l'empreinte et les faits marquants des cinq trimestres, et la soutenance devant un jury.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · La consolidation est exacte et lisible sur les cinq trimestres.
- · La trajectoire est commentée en distinguant mesure et engagement.
- · La soutenance assume les arbitrages, y compris les perdants.
Notions à mobiliser : déclaration de performance extra-financière, consolidation pluriannuelle, trajectoire et tendance, reddition de comptes.
À verser à votre portfolio de compétences : « J'ai rédigé et soutenu une déclaration de performance extra-financière consolidant cinq trimestres d'engagement RSE. »