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RSE et performance : un engagement qui se pilote / Formulaires

Atelier professionnel · DCG · Deuxième ou troisième année

Les formulaires des livrables

Une feuille par séance, à imprimer et à distribuer. Chaque feuille reprend le document demandé, ligne par ligne, et rappelle en bas ce qui sera regardé. Les équipes rendent alors des documents comparables, et personne n'oublie une rubrique.

Les mêmes en tableurLe dossier élève

Séance 1 · Mesurer avant d'agir : diagnostic RSE d'ouverture

Tour joué : 1

Une note de diagnostic RSE de deux pages

  1. lecture de l'indice et des trois piliers

  2. priorité retenue et premier engagement chiffré

  3. justifié face à la marge

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • La lecture des trois piliers est exacte et hiérarchisée.
  • L'engagement chiffré est relié à la marge qu'il ampute.
  • La priorité retenue est argumentée, pas décrétée.

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Séance 2 · L'arbitrage inter-temporel : le capital d'image

Tour joué : 2

L'arbitrage inter-temporel : le capital d'image

  1. Une fiche d'analyse qui oppose marketing et engagement RSE sur deux critères

  2. la vitesse de l'effet et sa persistance

  3. chiffres de la partie à l'appui

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • La distinction entre effet immédiat et effet différé est juste.
  • L'analyse s'appuie sur les chiffres réels de la partie.
  • La décision tient compte de l'horizon restant.

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Séance 3 · Sourcing responsable et investissement propre

Tour joué : 3

Une fiche de pilotage de l'empreinte

  1. le choix de fournisseur et l'investissement propre du trimestre

  2. leur coût

  3. leur effet lu sur le taux de rebuts et la marge

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • Le choix de fournisseur pèse les trois critères sans en oublier.
  • L'investissement propre est justifié par son effet durable, pas par principe.
  • L'effet sur les rebuts est chiffré et correctement imputé.

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Séance 4 · Financement vert et climat social

Tour joué : 4

Une note financière et sociale

  1. le lien entre le standing RSE et les conditions de financement obtenues

  2. l'effet sur le climat social et les départs évités

  3. l'intégration de ces retours dans le plan du trimestre

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • Le lien entre standing et conditions bancaires est établi sur les chiffres.
  • L'effet social est distingué d'une simple politique salariale.
  • Les retours différés sont intégrés au plan, pas seulement constatés.

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Séance 5 · Le monde réagit : label, réputation et sanction

Tour joué : 5

Une fiche de risque extra-financier

  1. le standing atteint

  2. les cartes rencontrées

  3. leur effet chiffré sur la demande ou la trésorerie

  4. avec ce que l'équipe aurait pu faire autrement

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • Le risque est anticipé à partir du standing, pas subi après coup.
  • Réputation et sanction financière sont distinguées et estimées.
  • La décision de dernier tour pèse le risque autant que le rendement.

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Séance 6 · Rendre compte : la déclaration de performance extra-financière

Aucun tour joué

Rendre compte : la déclaration de performance extra-financière

  1. Une déclaration de performance extra-financière de quatre pages

  2. consolidant la trajectoire ESG

  3. l'empreinte et les faits marquants des cinq trimestres

  4. soutenue devant un jury

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • La consolidation est exacte et lisible sur les cinq trimestres.
  • La trajectoire est commentée en distinguant mesure et engagement.
  • La soutenance assume les arbitrages, y compris les perdants.

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