Séance 1 · vous jouez le tour d'essai, qui ne compte pas
Entrer dans NOVA sur un tour d'essai
Apprendre le jeu avant que rien ne compte : lire le mandat de NOVA, ses trois références d'enceintes et son atelier, jouer un trimestre d'essai de bout en bout, lire ses premiers résultats, puis lancer la vraie partie.
À la fin, vous savez faire
- · Je présente une entreprise manufacturière en une page : ce qu'elle fabrique, pour qui, avec quelle capacité de production.
- · Je repère, sur l'écran de décision, ce qui se décide chaque trimestre et ce que le niveau de la partie laisse fixé.
- · Je lis un premier compte de résultat et je distingue les produits vendus, le résultat et la trésorerie de fin de trimestre.
Ce que vous rendez
La fiche d'identité de NOVA, une page : ce que fabrique et vend l'entreprise, ses trois références avec leur prix de revient, la capacité de l'atelier, les délais de règlement, les charges qui tombent chaque trimestre, et les trois chiffres du tour d'essai.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Les trois références sont listées avec leur prix de revient.
- · La capacité de l'atelier et les délais de règlement sont renseignés.
- · Les trois chiffres de l'essai sont exacts, et la différence entre le résultat et la trésorerie est relevée.
Notions à mobiliser : unité produite et capacité de l'atelier, charges de structure d'une période, cycle d'exploitation et besoin en fonds de roulement, compte de résultat et trésorerie.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai présenté une entreprise manufacturière sur une page à partir de ses écrans de décision et de ses premiers résultats d'essai, pour ouvrir mon passeport professionnel. »
Séance 2 · vous jouez le tour 1
Prendre l'entreprise en main
Lire les documents de synthèse d'une entreprise inconnue et en tirer un diagnostic, avant de décider quoi que ce soit.
À la fin, vous savez faire
- · Je lis un bilan d'ouverture et j'en tire ce que l'entreprise possède, ce qu'elle doit et ce qui lui reste.
- · Je repère la contrainte qui limite l'activité, et je la distingue d'un simple manque de moyens.
- · Je formule un diagnostic écrit, hiérarchisé, sans recopier les documents.
Ce que vous rendez
La fiche de diagnostic d'ouverture, une page : ce que l'entreprise possède, ce qu'elle doit, ce qu'elle sait faire, la contrainte qui la limite, et le choix retenu au premier arbitrage avec sa justification.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Les montants cités sont exacts et proviennent bien des documents.
- · Les constats sont hiérarchisés : le plus déterminant vient en premier.
- · La contrainte identifiée est la bonne, et elle est nommée, pas devinée.
- · La justification du choix mobilise le diagnostic et pas une intuition.
Notions à mobiliser : actif et passif, capitaux propres, dettes financières, charges fixes et charges variables.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai justifié une décision de gestion par l'analyse des documents de synthèse d'une entreprise. »
Séance 3 · vous jouez le tour 2
Le coût, le prix, le seuil
Calculer le seuil de rentabilité de sa propre entreprise et s'en servir pour fixer un prix.
À la fin, vous savez faire
- · Je distingue une charge variable d'une charge de structure sur un compte de résultat réel.
- · Je calcule une marge sur coût variable unitaire et un taux de marge.
- · Je calcule un seuil de rentabilité en volume et en valeur, et j'en déduis une marge de sécurité.
- · Je fixe un prix de vente en tenant compte du seuil et de la réaction des clients.
Ce que vous rendez
La feuille de calcul du seuil : tri des charges justifié, marge sur coût variable, seuil en volume et en valeur, marge de sécurité, et le prix retenu pour le tour 2 avec le volume qu'il faut atteindre.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Le tri des charges est justifié, y compris pour le budget de marketing.
- · Les calculs sont exacts et les unités sont écrites.
- · Le seuil est interprété : l'élève dit ce qu'il faut vendre, pas seulement le chiffre.
- · Le prix retenu est cohérent avec le seuil annoncé.
Notions à mobiliser : charges variables et charges de structure, marge sur coût variable, taux de marge sur coût variable, seuil de rentabilité, marge de sécurité.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai fixé un prix de vente à partir du seuil de rentabilité calculé sur le compte de résultat de mon entreprise. »
Séance 4 · vous jouez le tour 3
Vendre n'est pas encaisser
Construire le budget de trésorerie du trimestre dans le cockpit, en déduire un besoin de trésorerie chiffré et daté, choisir comment le couvrir, puis mesurer l'écart avec le réalisé.
À la fin, vous savez faire
- · Je distingue une charge d'un décaissement, et un produit d'un encaissement.
- · Je construis un budget de trésorerie à partir de décisions prévues et de délais de règlement.
- · Je présente un besoin de trésorerie chiffré et daté, et la façon de le couvrir.
- · Je mesure l'écart entre ma prévision et le réalisé, et j'en cherche la cause.
Ce que vous rendez
Le budget de trésorerie du trimestre dans le cockpit, et la note d'écart qui l'accompagne : pour chaque ligne, le prévu, le réalisé, l'écart et sa cause.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Les décaissements sont datés selon les délais réels, pas au moment de la charge.
- · Le montant mobilisé correspond au besoin que le budget démontre.
- · Les causes d'écart sont cherchées dans les décisions, pas mises sur le compte du hasard.
- · Le tableur est lisible par quelqu'un qui ne l'a pas construit.
Notions à mobiliser : encaissements et décaissements, délais de règlement clients et fournisseurs, budget de trésorerie, découvert autorisé, mobilisation des créances.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai justifié la couverture d'un besoin de trésorerie par un budget que j'ai établi puis confronté au réalisé. »
Séance 5 · vous jouez le tour 4
Produire, stocker, encaisser
Évaluer le stock au coût unitaire moyen pondéré, lire la variation de stock au compte de résultat, et expliquer pourquoi un trimestre bénéficiaire peut laisser la caisse à découvert.
À la fin, vous savez faire
- · Je calcule un coût unitaire moyen pondéré à partir du stock initial et des entrées du trimestre.
- · Je lis la production stockée au compte de résultat et je dis ce qu'elle est : un produit qui n'a rien encaissé.
- · Je retrouve, poste par poste, où est passé l'argent d'un trimestre bénéficiaire : stock, créances, TVA à décaisser.
- · Je propose une action qui libère de la trésorerie et je dis ce qu'elle coûte.
Ce que vous rendez
La fiche de stock et le tableau « où est passé l'argent » : le stock du trimestre au coût unitaire moyen pondéré, son rapprochement avec le bilan, l'écart entre le résultat et la caisse expliqué ligne à ligne, et une action chiffrée pour le tour suivant.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Le coût unitaire moyen pondéré est exact et le stock final se retrouve au bilan.
- · La production stockée est expliquée comme un produit sans encaissement, pas comme une vente.
- · Le tableau « où est passé l'argent » boucle : ses trois lignes expliquent l'écart.
- · L'action proposée est chiffrée et sa contrepartie est nommée.
Notions à mobiliser : coût unitaire moyen pondéré, variation de stock et production stockée, créances clients, résultat et trésorerie.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai expliqué pourquoi un trimestre bénéficiaire a laissé la trésorerie à découvert, à partir d'un stock évalué au coût unitaire moyen pondéré et rapproché du compte de résultat. »
Séance 6 · vous jouez le tour 5
La TVA, les délais et le poste clients
Comprendre le poids de la TVA et des délais de règlement dans la trésorerie, et calculer ce que coûte de mobiliser une créance avant son terme.
À la fin, vous savez faire
- · Je calcule une TVA collectée, une TVA déductible et une TVA à décaisser.
- · J'explique pourquoi une taxe neutre pour le résultat pèse sur la trésorerie.
- · Je calcule le coût d'un escompte et celui d'un affacturage sur mes propres créances, au prorata du trimestre.
- · Je choisis de mobiliser ou non mes créances, et je justifie mon choix par le calcul.
Ce que vous rendez
La note de TVA et de financement : la TVA à décaisser du trimestre, son poids dans la caisse, le tableau comparatif escompte contre affacturage, et la décision retenue.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · La TVA à décaisser est exacte et son mécanisme est expliqué en une phrase juste.
- · La distinction entre neutralité pour le résultat et poids pour la trésorerie est établie.
- · Les deux coûts sont calculés au prorata de la durée réelle.
- · La décision suit le calcul et mentionne la contrainte de disponibilité.
Notions à mobiliser : TVA collectée, déductible, à décaisser, flux toutes taxes comprises et résultat hors taxes, escompte, affacturage.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai comparé par le calcul deux façons de mobiliser une créance, après avoir mesuré le poids de la TVA à décaisser dans la trésorerie. »
Séance 7 · vous jouez le tour 6
Rendre compte
Produire une note de gestion de deux pages sur six trimestres à partir du relevé exporté, et la présenter en cinq minutes.
À la fin, vous savez faire
- · J'exporte des données de gestion et je les contrôle avant de les utiliser.
- · Je construis une série sur plusieurs périodes et j'en tire une évolution.
- · Je rédige une note de gestion qui explique des résultats plutôt que de les décrire.
- · Je présente une analyse à l'oral et je réponds à une question chiffrée.
Ce que vous rendez
La note de gestion : deux pages, le diagnostic des six trimestres, le graphique issu du relevé exporté, et la présentation de cinq minutes.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Les données de la note se retrouvent dans le relevé, sans écart.
- · La note explique les résultats au lieu de les paraphraser.
- · Le graphique sert la démonstration et porte ses unités.
- · À l'oral, l'équipe assume ses décisions et répond avec des chiffres.
Notions à mobiliser : évolution en valeur et en pourcentage, contrôle de cohérence, note de gestion.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai produit et présenté une note de gestion sur six périodes à partir de données exportées et contrôlées. »