Prendre les commandes de Nova en quatre séances / Formulaires
Animation de découverte · Baccalauréat STMG · Première et terminale
Les formulaires des livrables
Une feuille par séance, à imprimer et à distribuer. Chaque feuille reprend le document demandé, ligne par ligne, et rappelle en bas ce qui sera regardé. Les équipes rendent alors des documents comparables, et personne n'oublie une rubrique.
Séance 1 · Entrer dans NOVA sur un tour d'essai
Tour d'essai
La fiche d'identité de NOVA, une demi-page
ce que fabrique l'entreprise
les trois décisions disponibles
les trois chiffres du tour d'essai
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Les trois décisions disponibles sont nommées avec leur effet attendu.
- La différence entre ce qui a été vendu et ce qu'il reste en caisse est relevée.
- Les trois chiffres de l'essai sont exacts.
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Séance 2 · Décider sans savoir
Tour joué : 1
La grille de décision du premier trimestre, une page
coût d'une unité
charges du trimestre
prix retenu et sa justification en une phrase
ventes attendues
ventes réelles et résultat obtenu
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Les trois nombres relevés dans la situation de départ sont exacts.
- La justification du prix s'appuie sur un coût ou sur la concurrence, pas sur une préférence.
- L'écart entre les ventes attendues et les ventes réelles est constaté et commenté en une phrase.
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Séance 3 · Ce que la décision a coûté
Tour joué : 2
La fiche de seuil de l'équipe, une page
les charges rangées en deux colonnes
la marge sur une unité vendue
le nombre d'unités à vendre pour ne rien perdre
l'effet chiffré que l'équipe attend de sa décision du trimestre avant la clôture
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Le rangement des charges en deux colonnes est exact, y compris pour les lignes discutées en classe.
- Le seuil est exprimé en unités à vendre, et pas seulement en euros.
- L'effet attendu de la décision est écrit avant la clôture, chiffré, et non reconstruit après coup.
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Séance 4 · Un gros client s'annonce
Tour joué : 3
La fiche de prévision de l'équipe, une page
la capacité maximale de l'atelier pour un trimestre
la demande attendue au trimestre suivant
l'écart entre les deux
le volume de production retenu et le pari écrit en une phrase
Avant de rendre, nous avons vérifié
- La capacité maximale de l'atelier est calculée juste, et pas estimée au jugé.
- L'écart entre la capacité et la demande annoncée est chiffré.
- Le pari est écrit avant la clôture et dit ce qu'il coûte si le pic n'arrive pas.
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Séance 5 · Le pic, et ce qu'on en retient
Tour joué : 4
La fiche de bilan de l'équipe, une page
les trois indicateurs retenus et la raison de ce choix
la décision dont l'équipe est la plus fière
celle qu'elle regrette
ce qu'elle ferait si l'année reprenait
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Les trois indicateurs retenus sont justifiés par ce qu'ils expliquent du résultat, pas par leur disponibilité.
- La prise de parole tient dans le temps donné et se comprend sans lire la fiche.
- L'erreur assumée est une décision de l'équipe, pas un événement subi.
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