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Analyser et piloter une entreprise industrielle / Formulaires

Atelier professionnel · BUT Gestion des entreprises et des administrations · Première année

Les formulaires des livrables

Une feuille par séance, à imprimer et à distribuer. Chaque feuille reprend le document demandé, ligne par ligne, et rappelle en bas ce qui sera regardé. Les équipes rendent alors des documents comparables, et personne n'oublie une rubrique.

Les mêmes en tableurLe dossier élève

Séance 1 · Calculer un coût de revient

Tour joué : 1

La fiche de coût de revient, une page

  1. charges fixes et variables séparées

  2. coût de revient unitaire

  3. marge sur coût variable

  4. volume au seuil

  5. le positionnement retenu avec sa justification

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • Les charges fixes et variables sont séparées, et pas mélangées.
  • Le seuil est exprimé en volume à produire, pas seulement en euros.
  • La marge annoncée découle du coût de revient calculé, pas d'une estimation.

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Séance 2 · Du résultat à la trésorerie

Tour joué : 2

Le plan de trésorerie du trimestre

  1. encaissements et décaissements

  2. solde prévu

  3. besoin en fonds de roulement estimé

  4. l'écart au solde réalisé après clôture

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • Le besoin en fonds de roulement est nommé et relié au délai de règlement.
  • Le solde prévu est construit sur des flux, pas sur le résultat comptable.
  • L'écart entre résultat et trésorerie est expliqué, pas seulement constaté.

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Séance 3 · Arbitrer un investissement de capacité

Tour joué : 3

La note d'investissement, une page

  1. la demande attendue face à la capacité

  2. la marge perdue d'une saturation

  3. le coût de l'investissement

  4. la décision retenue

  5. la marge supplémentaire attendue

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • Le manque à gagner d'une capacité saturée est chiffré, pas seulement évoqué.
  • Le coût de l'investissement est comparé à la marge qu'il rend possible.
  • La décision assume un risque, nommé plutôt que passé sous silence.

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Séance 4 · Piloter la montée en charge

Tour joué : 4

La fiche de plan de charge

  1. le volume attendu et son raisonnement

  2. la marge attendue

  3. le besoin en fonds de roulement de la croissance

  4. la couverture retenue

  5. l'écart constaté après clôture

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • Le plan est construit sur les trimestres joués, pas sur une intuition.
  • L'effet de la croissance sur le besoin en fonds de roulement est chiffré.
  • La trésorerie de fin de trimestre est anticipée, pas subie.

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Séance 5 · Établir le diagnostic financier

Aucun tour joué

Établir le diagnostic financier

une page

  1. Le diagnostic financier des quatre trimestres

  2. quatre indicateurs justifiés reliant activité

  3. rentabilité et trésorerie

  4. la présentation orale qui l'accompagne

Avant de rendre, nous avons vérifié

  • Le diagnostic relie l'activité, la rentabilité et la trésorerie, sans se limiter au résultat.
  • Chaque indicateur retenu est justifié par ce qu'il explique de la situation.
  • L'oral assume au moins une erreur de gestion et dit ce qui serait fait autrement.

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