Analyser et piloter une entreprise industrielle / Formulaires
Atelier professionnel · BUT Gestion des entreprises et des administrations · Première année
Les formulaires des livrables
Une feuille par séance, à imprimer et à distribuer. Chaque feuille reprend le document demandé, ligne par ligne, et rappelle en bas ce qui sera regardé. Les équipes rendent alors des documents comparables, et personne n'oublie une rubrique.
Séance 1 · Entrer dans NOVA sur un tour d'essai
Tour d'essai
La fiche d'identité de NOVA, une page
références et coûts de production
capacité de l'atelier
délais de règlement
charges de structure du trimestre
les trois chiffres du tour d'essai
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Les trois références sont listées avec leur coût de production.
- La capacité de l'atelier et les délais de règlement sont renseignés.
- Les trois chiffres de l'essai sont exacts, et la différence entre le résultat et la trésorerie est relevée.
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Séance 2 · Calculer un coût de revient
Tour joué : 1
La fiche de coût de revient, une page
charges fixes et variables séparées
coût de revient unitaire et marge sur coût variable par enceinte
volume au seuil au mix prévu
la place réservée à la Studio
le positionnement retenu avec sa justification
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Les charges fixes et variables sont séparées, et pas mélangées.
- Le seuil est exprimé en volume à produire, pas seulement en euros.
- La marge annoncée découle du coût de revient calculé, référence par référence, pas d'une estimation.
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Séance 3 · Du résultat à la trésorerie
Tour joué : 2
Le plan de trésorerie du trimestre
encaissements et décaissements
solde prévu
besoin en fonds de roulement estimé
l'écart au solde réalisé après clôture
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Le besoin en fonds de roulement est nommé et relié au délai de règlement.
- Le solde prévu est construit sur des flux, pas sur le résultat comptable.
- L'écart entre résultat et trésorerie est expliqué, pas seulement constaté.
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Séance 4 · Produire quoi, quand l'atelier est plein
Tour joué : 3
La note de capacité, une page
la demande attendue par référence face à la capacité
le classement des enceintes par marge rapportée à la capacité
la marge perdue d'une saturation
le coût de la ligne envisagée
la décision retenue
la marge supplémentaire attendue au trimestre suivant
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Les références sont classées par marge rapportée à la capacité, pas par prix ni par volume.
- Le coût de la ligne est comparé à la marge qu'elle rend possible, au trimestre où elle la rend possible.
- La décision assume un risque, nommé plutôt que passé sous silence.
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Séance 5 · Piloter la montée en charge
Tour joué : 4
La fiche de plan de charge
le volume attendu et son raisonnement
la marge attendue
le besoin en fonds de roulement de la croissance
la couverture retenue
l'écart constaté après clôture
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Le plan est construit sur les trimestres joués, pas sur une intuition.
- L'effet de la croissance sur le besoin en fonds de roulement est chiffré.
- La trésorerie de fin de trimestre est anticipée, pas subie.
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Séance 6 · Établir le diagnostic financier
Aucun tour joué
Le diagnostic financier des quatre trimestres
une page
quatre indicateurs justifiés reliant activité
rentabilité et trésorerie
la décision qui a le plus pesé et son effet chiffré
la présentation orale de sept minutes qui l'accompagne
Avant de rendre, nous avons vérifié
- Le diagnostic relie l'activité, la rentabilité et la trésorerie, sans se limiter au résultat.
- Chaque indicateur retenu est justifié par ce qu'il explique de la situation.
- L'oral assume au moins une erreur de gestion et dit ce qui serait fait autrement.
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